Практикум по анализу хозяйственной деятельности предприятия

Шпаргалка Д. Тахтомысова, предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес. Структура комплексного бизнес-плана Бизнес-план представляет собой план образования и функционирования нового предприятия или изменения структуры действующего предприятия либо производственного подразделения крупномасштабного экономического субъекта, а также хозяйственного проекта, который осуществляется предприятием. Бизнес-план состоит из титульного листа, оглавления, резюме, истории предприятия, описания продуктов, товаров и услуг, анализа положения дел в отрасли, оценки конкурентов и выбора конкурентной стратегии, производственного плана, плана маркетинга, организационного плана. Титульный лист состоит из заголовка бизнес-плана, даты его составления, полного наименования и адреса фирмы, имени предпринимателя или руководителя фирмы, номера телефона, имен собственников и совладельцев фирмы и др. Оглавление содержит в достаточном объеме информацию о содержании плана. Резюме оформляется по окончании составления плана и включает обоснованные планируемые результаты. Состоит из введения, отражающего цели плана и сущность проекта, основного содержания и заключения. При условии, что предприятие существует и функционирует некоторый период времени, составляется раздел история предприятия.

Задачи анализа финансовых результатов - Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Инвестиционный бизнес-план Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития организации, то есть в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, то есть степень детализации его может быть различной.

В одном случае бизнес-план требует менее детальной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В другом случае бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования. При составлении бизнес-плана важна степень участия в этом процессе самого руководителя. Это на столько существенно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен консультантом со стороны, а руководителем лишь подписан.

Показатели бизнес-планов устанавливаются исходя из фактически достигнутых Следовательно, анализ хозяйственной деятельности способствует.

Бюджет — финансовый документ, определяющий стоимостную оценку доходов и расходов хозяйственных операций или инвестиционного проекта на предстоящий период. И бюджет, и смета являются составляющими элементами процесса планирования. Содержание бюджетов, представленных на рисунке 2. Цели сметного планирования: В процессе сметного планирования рассчитываются натуральные показатели, а с учетом расценок стоимостные: Общий объем производства продукции работ, услуг и в т.

Нормы расхода материальных ресурсов.

Комплексный анализ хозяйственной деятельности. Автор: Фурсова М.Н., редактор:

В организации управленческого анализа и принятия управленческих решений большое значение имеет сметное планирование и анализ исполнения сметы мониторинг. Основные задачи сметного планирования сводятся к определению будущей цели, показателей продаж и к поступлению средств. Наиболее важные подходы финансового прогнозирования можно разбить на три категории:

отдела планирования и анализа хозяйственной деятельности. бизнес- плана компании, скорректированного бизнес-плана, ожидаемых итогов, по покупке и продаже электроэнергии;; показатели доходов и расходов в.

Финансовое планирование — составная часть планирования финансово-хозяйственной деятельности организации, оно направлено на реализацию стратегии и оперативных задач организации. Финансовый план — важнейший элемент бизнес-планов, составляемых как для обоснования конкретных инвестиционных проектов и программ, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью.

Этот раздел обеспечивает взаимоувязку показателей развития организации с имеющимися ресурсами. Основные задачи финансового планирования: Исходные данные для составления финансового плана содержатся в бизнес-плане организации, а также бюджете капитальных вложений. Стержневыми разделами финансового плана являются: В этом разделе приводятся расчеты всех затрат и доходов, оговоренных в предыдущих разделах бизнес-плана, а также делаются выводы о прибыльности или убыточности предлагаемого проекта.

Большая часть имеющихся программных продуктов по бизнес планированию помогает в построении именно финансового плана как наиболее сложного и важного раздела бизнес-плана. Написание этого раздела начинается с определения нормативов для финансово-экономических расчетов цен , затем определяются постоянные и переменные затраты на производство продукции, затраты на персонал, проводится калькуляция себестоимости, составляется смета затрат проект, уточняются источники финансирования и, наконец, составляются основные финансовые документы:

Ваш -адрес н.

Источники анализа подразделяются на учетные и внеучетные. К учетным источникам анализа относятся: В бухгалтерском учете и отчетности находят наиболее полное отражение и обобщение хозяйственные средства и хозяйственные операции с целью контроля за выполнением установленных бизнес-планов.

СТРУКТУРА бизнес плана И. ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И МЕТОДЫ ЕГО. РАЗРАБОТКИ. Бизнес план является основным средствам менеджмента. В нем.

Формирование управленческого воздействия 7. Бюджетное управление как методика оперативного финансового управления также проходит по вышеуказанному циклу, и значение этапа анализа заключается: На уровне всего периода — в оценке значений планируемых и достигнутых финансовых показателей периода на соответствие стратегическим целям. На уровне текущего управления — в оценке величины отклонений достигнутых значений показателей от запланированных для данного периода.

Именно на основе анализа можно сформировать обоснованное и своевременное управленческое решение по корректировке оперативных планов целей предприятия либо о продолжении выбранного курса. Таким образом, анализ финансового состояния предприятия как основа для выработки управленческих решений является важнейшим этапом в процессе бюджетирования.

Выбор показателей для анализа и принятия управленческих решений В основе любого метода анализа лежит расчет показателей или их групп управленческих отчетов и сравнение полученных значений с установленными нормативами. Можно выделить множество управленческих отчетов и показателей, и теоретически каждый из таких показателей или их разновидностей можно рассчитать для конкретного предприятия. Однако, на практике важнейшим шагом в разработке системы управленческого анализа является выбор всего нескольких основных показателей, на которые будут ориентироваться менеджеры предприятия в своей деятельности.

Причины этого заключаются в следующем:

Роль анализа хозяйственной деятельности в разработке и мониторинге бизнес-планов

Нередко разработка бизнес-плана предшествует технико-экономическому обоснованиюя инвестиций, а иногда — в несложных проектах, и вовсе позволяет обойтись без последнего. Бизнес-план составляется на прединвестиционной стадии и является основным документом, позволяющим обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта, определить доходы и расходы, рассчитать поток реальных денег, проанализировать безубыточность, окупаемость и другие показатели.

Кроме того, это специальный инструмент управления проектом, форма изложения технико-экономического обоснования. Основная задача бизнес-плана — дать целостную системную оценку перспектив проекта. Бизнес-план организации способствует решению следующих задач:

стандарты рекомендуют следующие подходы к проведению АХД: а) сравнение данных организации с показателями ее бизнес-плана;.

Их можно подразделить на: Стоимостные показатели относятся в настоящее время к числу наиболее распространенных. Планирование деятельности промышленных предприятий в условиях, когда за основу принимался показатель валовой продукции, страдало серьезными недостатками, оно довольно часто создавало противоречия между интересами производителя и потребителя, между-промышленностью и торговлей. Показатель валовой продукции утратил, следовательно, свое первоначальное значение.

Однако он не исключается из числа показателей, используемых при анализе. Важным стоимостным показателем, используемым при анализе, является показатель товарной продукции. Натуральные показатели используются в плановой и учетно-аналитической практике всех предприятий. Наряду с натуральными показателями в аналитическое практике используется и их разновидность — условно-натуральные показатели.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Часть . Экономический анализ как научная дисциплина 1. Анализ и интересы экономических агентов 1.

Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности ( Алексеева А.И.) Раздел I Роль Раздел II Структура комплексного бизнес- плана и роль анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей.

Федеральные нормативы являются единым для всей территории Российской Федерации. Нормативы субъектов РФ. Речь идет о ставках республиканских и местных налогов, тарифных взносов и сборов и др. Нормативный метод планирования является самым простым методом. Зная норматив и объемный показатель, можно легко рассчитать плановый показатель рис. В основе этого метода лежит экспертная оценка рисунок 2. Схема расчетно-аналитического метода планирования. Расчетно-аиалитический метод широко применяется при планировании суммы прибыли и доходов, определении величины налогов и отчислений от прибыли, по отдельным видам использования финансовых ресурсов и т.

Сущность балансового метода планирования финансовых показателей заключается в том.

Показатели комплексного АХД

Стандарты бизнес-планов: Бизнес-план для представления в банк в соответствии с требованиями банка Приложение 2. Стандарты расчетов и оценки: Методика финансового анализа соответствует международными стандартами .

Моделирование показателей бизнес-плана машиностроительного .. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс для.

Определение[ править править код ] По данным БСЭ техпромфинплан предприятия — комплексный текущий годовой план производственной, технической и финансовой деятельности, а также социального развития коллектива промышленного предприятия объединения , конкретизирующий показатели перспективного пятилетнего плана и предусматривающий выполнение плановых заданий с наибольшей эффективностью [1].

Методика[ править править код ] Техпромфинплан рассчитывается на основе норм и нормативов использования сырья, материалов, основных производственных фондов, трудовых и денежных ресурсов в целях максимального увеличения выпуска необходимой продукции. Он предусматривает внедрение достижений научно-технического прогресса в производство, мобилизацию имеющихся резервов, осуществление режима экономии, использование хозяйственного расчёта, современных методов управления, рост производительности труда, снижение материалоёмкости продукции, повышение фондоотдачи.

В техпромфинплане уточняются и учитываются возможности эффективности производства, выявленные в ходе реализации перспективных планов предприятий группы предприятий [1]. Техпромфинплан составляется на год с поквартальной разбивкой исходя из утверждаемой вышестоящими органами системы директивных технико-экономических показателей.

Комплексность проявляется в том, что он отражает все стороны деятельности предприятия через систему плановых показателей, а также включает технико-экономическое обоснование к ним и организационно-технические мероприятия, обеспечивающие выполнение плановых заданий План организационно-технических мероприятий. Обоснование плана технико-экономическими расчётами производится в целях полного использования всех ресурсов предприятия с наибольшей эффективностью исходя из реальных возможностей и задач развития производства [1].

Сводная таблица основных показателей производственно-хозяйственной деятельности; План производства и реализации продукции; План повышения эффективности производства; Плановые технико-экономические нормативы и нормы; План капитального строительства; План по труду и заработной плате; План по прибыли, издержкам и рентабельности производства; План по фондам экономического стимулирования; Финансовый план; План социального развития коллектива предприятия.

Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.

Показатели финансовой эффективности инвестиционного проекта: Чистый приведенный доход. (NPV)